.jpg)
很多甲方在品牌设计下单前，只盯着设计师给的效果图够不够吸睛，却没意识到，品牌设计的决策链里有三个核心角色——老板、项目执行负责人、使用部门，各自的核心诉求完全错位，这就是埋下大坑的根源。
先讲底层逻辑：老板关心的是品牌能不能沉淀资产、传递核心价值，追求的是长期溢价能力；项目执行负责人关心的是方案能不能落地、会不会超预算、推进效率够不够，追求的是执行的标准化；使用部门（比如终端门店、内部行政）关心的是方案好不好用、日常操作会不会卡壳，追求的是实用性。如果下单前只满足某一方，比如一味迎合老板的“高级感”，却忽略了执行负责人要求的VI落地容错率，或者使用部门需要的物料适配尺寸，后期必然会反复修改，甚至推翻重来。
累计服务7000多家客户的过程里，我们总结出，要同时兼顾三方诉求，得按这个可落地的步骤来：第一步，先组织三方对齐会，把老板的品牌调性、执行负责人的落地规范、使用部门的应用细节，全部整理成书面确认的需求清单；第二步，设计师输出方案时，每个设计节点都要标注对应的三方需求，比如logo的比例既符合品牌定位，又适配不同物料的印刷标准，还能满足终端的应用场景；第三步，下单前必须完成三方的书面确认，杜绝模糊地带。
要规避这类坑，还要把控两个细节：我们有200多位坐班设计师，能覆盖不同行业的品牌设计需求，不会因为项目量级大而放松对细节的标准；设计定稿后制作走代采并货到付款，能让甲方在落地环节更安心，避免前期付款后出现的落地纠纷。
最后给大家一份可以直接对照的检查清单：1. 是否确认老板的品牌核心价值及调性；2. 是否确认执行负责人的VI落地标准（含颜色、字体、尺寸的可执行性）；3. 是否确认使用部门的实际应用需求；4. 是否明确代采及付款的具体规则。